Behavioral guidelines
物流トラブルの撲滅
前年度実績をもとに目標件数を各所課でコミットメントすることで安全意識の高揚を図る
・リスクアセスメントの充実により危険の芽を潰す
・取扱キズクレーム「ゼロ」の継続
・Webを利用したパトロールや人材育成
輸送の創出と完遂
輸送手段の確保と貨物の創出・あらゆる効率アップによる輸送体制の確立
・協力会社との連携による適切な車両、船舶、荷役作業員、置場の確実な確保
・輸送貨物を自ら創出し収益に貢献する
外部営業の拡大
外部貨物の輸送比率を拡大化し、売上高100億円突破を目指す
・地道な営業活動の展開による新規顧客・新規輸送業者開拓
人材登用及び育成
各人のスキルを上げ、物流のプロとして自立する
・中堅、若手社員の登用による会社のレベルアップを図る
・物流業界に関する法令、免許等の基礎知識の習得
コンプライアンス及び社内ルールの遵守
各種法令を遵守し、会社の品格を上げる
・顧客並びに協力会社と情報を共有化し、社会並びに社内ルールの順守
Action plan
社員が仕事と子育てを両立させることができ、 社員全員が働きやすい環境を作ることによって、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次の行動計画を策定する。
計画期間:2026年4月1日から2029年3月31日までの3年間
目標
男性社員の育児休業取得率を20%以上にする
対策・取組事項
2026年4月~
・育児休業に関する制度について従業員への積極的な周知をおこなう
・管理職が育児休業制度の理解を深める為、研修を実施する
目標
有給休暇の取得率を75%以上にする
対策・取組事項
2026年4月~
・各月の年休取得状況を把握し、取得率の低い部署に声掛けを行う
・AIやOCR等DXを導入した業務の効率化を図り従業員の負担を低減し、年休を取得しやすい職場環境を整備する
目標
時間外・休日労働時間の月平均残業時間を10%削減
対策・取組事項
2026年4月~
・各月の時間外時間等を把握し、残業時間が多い部署に声掛けを行う
・AIやOCR等DXを導入した業務の効率化を図り従業員の負担を低減する
女性活躍促進法に基づく情報公表
対象期間:2026年3月末時点
男女の賃金差異
※2027年4月以降公表
全社員 %
正社員 %
有機契約社員 %
管理職に占める女性労働者の割合
課長職以上女性割合 11.4%
◯参考
係長職以上女性割合 18.0%
事務職女性割合 24.3%
労働者の一月あたりの平均残業時間
※2027年4月以降公表